政府が目指している新しい日本の姿がWebで公開されています｡SFの世界ではなく､もう実際にみえてきている日常です｡ もちろん､今すぐに来るわけではなく解決すべき技術項目が山積ではありますので､5年10年のスパンで動くのだと想像しますが｡ www.gov-online.go…

一年前の首相官邸からの文章「アベノミクス成長戦略の実行・実現について」 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/pdf/jitsugen_jp.pdf 来年2018年は、経営に（特に大企業に対して）ガバナンスの改革を突きつけ、労働には生産性と流動化を突きつ…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 経営参謀人材のメタ認知能力のモデル化を四次元で捉えてみるとと言う話。 念のために引用しておくとこんな話。あくまでもモデル化をしているので詳細ではないのでこのモデルの中に要素としてもっと様々な項目があるので…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 常識のたこつぼに入って､未来を今だけの視点で考えるな否定するなってことと､歴史を紐解いて他の業界などなど今の姿になっている理由や背景を必ず理解した上で推察せにゃいかんよと言う話｡ ゴールドラッシュでもそうだし…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 現時点を基準に発想するだけではなく、四次元軸の「時間」をもって推測をしましょうと言う話。 今できることが限界ではないということ。否定なら誰でもできる。常識と一般論で考えるヤツは山ほどいるので気をつけましょ…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp メタ認知能力をあげるための第一歩は､x軸の両端に情報を並べ､その情報をとにかくx軸の距離を長く置けるようにしましょうと言う話し｡ 端的に言っちゃえば､想像力たくましくってことです｡ イヌとか､ネコってキーワードをセ…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp メタ認知能力が大事で､その為にはメタ情報を集めなあかんでと言う話｡ とにかく､複雑な情報を集めることが第一歩なんですが､そうすると情報量が増大してくる｡ボリュームが増えれば情報同士の違いが見えなくなってくる｡そ…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 経営参謀にステージを変えるために必要な刺激とはなんぞやを。 視点、視野、視界、視座を経営レベルに持ち上げるためにはたくさんの刺激を受け入れることが大事。 って話。 よくお座敷でもいうのだが、営業が最優先する…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp メタ認知能力の向上が経営参謀人材には大事であると言う話｡ メタ認知とはなんぞや メタ認知 - Wikipedia 難しい｡ 平たく言っちゃえば｢自分を客観視できるか｣｢自分をもう一人の自分でマネジメントできるか｣こんな風に理解…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 機械でもできるような､表面的なお客様事情や状況の深掘りじゃ､御用聞きと変わらないんですよって話し｡ 熱病のように舞い上がった10数年前の業界状況当時だったら､そんなんで充分にお客様に喜んでいただけたわけだけど｡い…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 洞察力とはなんぞやをヒジョーに単純化しながら直感的な目に見えない世界に踏み込むことと言う話し｡経営参謀たる人材はそこが肝であると｡ その精神作用的な力(Forceですな)に､エクソンとしてどう切り込むか｡ 観察力は基…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 経営参謀となり得る人材は｢ゴールの洞察力｣が肝心という話｡ゴールに到達する途中の業務課題とかに仮説を立てるのではなく､最終到達点を洞察し､そこからやるべき事を見通していくのが最短距離になるし､的を外さないのでは…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp コンサルティングセールスという手法で法人営業が今後も生き残れるか？そして、それをノウハウとして商売にしているエクソンもそれで良いとは考えていないという話。 お客様は、問題点をわかっていないのか？ 本当に自社…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp 視点や視野をどれだけ高く、どこまで広く持てるかという話 コンサルティング会社と言っている以上、人とは異なる切り口（着想・発想）は必須ですね。もちろん、あまりに飛躍している、とんでもなく短絡している。物語と…

前のエントリーは mba.hatenablog.jp どうやって、総論的になりがちな営業研修を尖らせてきたか。そして、エクソンらしいとは何かをベースに持ち続けたかという話。 ①B2Bの場合、お客様とその先にいるお客様の全体像と特性を理解すること ②自分たちのサービ…

前エントリーは mba.hatenablog.jp どうやって､モバイル業界での基盤を作るために｢どんな旗印｣を立てたのかという話｡ 機械装置産業のサービス産業化というテーマで､鷲は顧客接点を｢スペックやファンクンション｣ではなく｢アプリケーションやベネフィット｣とい…

前エントリーは mba.hatenablog.jp 記事を書くきっかけになったブログは tamani-iikoto.blog.jp さて本題｡ 鷲のビジネスにおけるミッション(使命)は２つあります｡ ① お客様の経営参謀になれる法人営業人材の育成とチームの支援 ② 地域経済の基盤をつくる起業…

久しぶりにネット上の記事やブログから引用をしながらの投稿｡ 特定の業界というか､鷲のいちばんのお得意様というか､付き合いの長い酸いも甘いも裏も表もそれなりに知り尽くした旧ケータイ業界｡いまは､モバイル業界というところの話｡ この20年間で多段式ロケ…

news.tbs.co.jp 安倍政権になって円安誘導していましたが、潮目がかわって円高に動いています。去年の6月に125円台まで行ったのが、今回14％も高くなってしまった。理由は鷲は良くわかりませんが、円高は購買力の向上というのが本質のはず。海外での買い物が…

原発はリスクは限りなく低いという記事。 リスク＝ハザード（被害・災害）×確率 故に、原子力発電所はリスクが最小で、石炭発電がリスク最大であるということ。 原子力発電所はリスクが極大である。福島第一原子力発電所の事故は東北地区のみならず、東日本…

今更ですが10年後に無くなる仕事という記事。 最後まで読んでみると判りますが、これはセールスコピーライターという職業の方が書いている記事。 実に、読む人の気を引くストーリーができているなぁと思う次第。権威、数字、3つの理由などなど・・・ でも、…

11月に月刊誌は終わったが美魔女を牽引したDRESS。 その編集長が退任というインタビュー記事①と少し古いインタビュー記事② インタビュー記事①の山田編集長の発言は唸らせる感性。これは、情報をネタに商いをしている人は絶対に読むべき記事。 求められるのは…

あけましておめでとうございます。穏やかで初詣日和の元旦でしたねぇ。鷲は、故郷の深川不動尊に初詣が習わしで、地元幕張は4日に会社のスタッフと一緒に子守神社に伺います。 今年の元旦の日経新聞1面です。 残念、予想が外れました。一昨年が農業市場。去…

21世紀型スキルが判りやすい記事。 タイトルが実に響きがいいです。これから、知的作業の多くは人工知能に取って代わられると言われている。まさしくその通り。推論から推論を生み出し、正解から成功則をつくる。人間の判断よりも間違いなく正確な状況を作る…

目的地に早く行きたいなら適度な余裕と先頭を切らないという記事。 日経BPに無料登録をすれば全文読めますので是非登録をして読んで下さい。これは目から鱗の良記事です。 見かけの効率と真の効率との違いを考えさせられる、こんな例もあります。人々に狭い…

フィンランドで事実上世界初のベーシックインカム制度が始まるとの記事。 全ての福祉サービスを廃止して、国民一人当たり約11万円の支給をする制度。家族三人なら33万円の基礎収入。 これに働いた分の収入が上乗せされるわけですから、収入としてはそこそこ…

ISISが生まれてきた背景に関する良記事。とりあえず判らなくてもいいから読むべき記事。 現在最大とおもわれる世界でいちばんややこしいヤカラがISIS。 でも、彼らの歴史的な立場から考えればやっているコトは、現代社会に受け入れられるわけがないけど、目…

ジャイアントインパクトが生命を生んだ可能性という動画。 ビジネスをを考える上で、内的な要因と外的な要因の二面からアプローチがあります。 内的な要件とは、現在持っているリソースやらなんやら 外的な要因とは、経済環境や市場環境やらなにゃら で、最…

ドアミラーやバックミラーがなくなるかもしれない記事 カメラで車体の死角をカバーできるようになれば、今まで以上に事故防止につながる可能性があります。 で、この記事を読んで 例えば「おぉ～～～～」とか「便利になるなぁ～～」とかしか思いつかないと、…